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CFO坠亡之后,3B家居如何末路求生?

2022年09月19日 09:21 阅读:2,538

最近,美国著名家居用品公司3B家居(Bed Bath & Beyond,BBBY)发布官方声明证实了其CFO 古斯塔沃·阿纳尔(Gustavo Arnal)的死讯,震撼美股市场。

纽约警方称,52岁的阿纳尔于9月2日从曼哈顿市中心的著名豪宅“积木大厦”坠落,紧急医疗部门到达现场后便宣告阿纳尔死亡。目前,该事故仍在调查中,而WNBC援引消息人士的话称,调查人员认为阿纳尔的坠亡是自杀。

家居巨头高管坠亡,因生意难做?

2020年,阿纳尔加入3B家居担任CFO一职。在此之前,他曾担任化妆品巨头雅芳(Avon)集团的CFO,并在宝洁公司工作了20年之久。

阿纳尔的坠楼身亡,使公众的目光再一次集中到3B家居身上——多家媒体指出,3B正遭遇有史以来最严重的经营危机,处于失控与濒临破产的状态。

在业绩上,3B家居疲态尽显。据其8月31日披露的报告显示,3B家居销售额仍在持续放缓,截至8月27日的3个月内,3B家居同店销售额环比下滑26%,降幅大于此前几个季度。

而根据其今年4月份发布的年报显示,3B家居2021财年净销售额为78.7亿美元,较2020财年的92.3亿美元下降14.7%,较2019财年的111.6亿美元进一步下降了29.5%。与此同时,3B家居2021财年5.6亿美元的净亏损与2020财年的1.51亿美元相比,更是增加270.9%之多。

就在阿纳尔意外坠亡前几天,3B家居还宣布将削减1/3的自有品牌并裁员20%,公司预计此举将在2022财年减少约2.5亿美元的销售和管理费用。

在股价上,3B家居也一路从2014年的每股80美元左右跌至如今的7美元左右。相关分析机构更是毫不留情面地表示,3B家居仍有很长的下跌空间,股价可能跌至3美元。

3B家居疲弱的财务状况、所面临的不确定的经济环境、管理层动荡、以及缺乏明确的战略让人们看不到改善业绩的可能性,故对其股票持谨慎态度。

而另一更为重要的背景信息在于,阿纳尔在坠亡之前正面临着价值12亿美元的股票欺诈诉讼。该诉讼指控他和Chewy.com创始人瑞安·科恩 (Ryan Cohen) 等,人为地抬高了3B家居的股价。

今年3月份,科恩大举买入3B公司股票,美国散户纷纷追随科恩,3B家居从而成为了散户们眼中的香饽饽,股价持续拉升,一度达到每股30美元的高位。

8月18日,科恩清仓套现,3B家居股价暴跌,散户们欲哭无泪。而根据SEC监管文件显示,阿纳尔在8月16-17日出售了逾5.5万股3B家居的股票,总计套现123万美元。

3B家居的投资者们不仅将矛头指向了擅长炒作的科恩,也指向了阿纳尔,称其以CFO的身份进行内部操作,助力科恩合谋“拉高出货”的骗局。

曾经的家居巨头何以沦落至此?

3B家居公司成立于1971年,总部位于新泽西州。曾何几时,“3B家居”是美国最受欢迎的大型家居用品零售商之一。

1999年,3B家居的销售额高达10亿美元。进入21世纪后,3B家居的收购扩张也是稳步进行,接连将Buybuy Bay、Cost Plus World Market纳入麾下。在2013年的巅峰时期,3B家居的市值更高达170亿美元。

而在过去几年中,3B家居每况愈下,辉煌早已不再,仅剩一地鸡毛。

一方面,美国家居零售业竞争十分激烈,严重压缩了3B家居的生存空间。随着全品类SKU的增多和电商的崛起,人们在购买家居用品时更倾向于综合零售商,或者亚马逊等电商平台。时代不停向前发展,3B家居却步伐缓慢,店面装饰跟不上潮流,商品陈列更是杂乱无章,对消费者的吸引力较低,门店尚且如此,线上平台的访问量更不容乐观。

另一方面,3B家居的成本又持续上升,营业利润率从2011财年的16.5%降至2022财年的-2%。其对促销活动的严重依赖蚕食了利润,但在提高客流量方面效果并不显著。

屋漏偏逢连夜雨,2020年年初新冠疫情的爆发又使得3B家居线下门店的经营遭受重创,3月下旬至5月份,其在美国几乎所有门店暂停营业,销售额一度下跌42%。以至于在随后的几个月中,3B家居不得不进行裁员减少运营成本。

全球供应链中断、地缘政治动荡等宏观因素同样对3B家居造成了一定的冲击,尤其是在21财年的第四季度,供应链中断导致其可供销售的库存商品频频告急,预计造成损失高达1.75亿美元。

一家公司的颓势或许从其频繁的高层变动也可以窥得一二,高层变动不仅仅意味着公司需要扭转悲观局面,同样意味着发展战略的频频调整与不明确。

2019年12月,3B家居宣布高管层大变动,包括首席执行官在内的6名高管离职。由马克·特里顿(Mark Tritton)担任新一任首席执行官,推动企业转型。

短短两年半时间后,也就是今年6月份,3B家居又一次宣布了高层领导人员的变动——任命公司董事会独立董事兼董事会战略委员会主席苏·戈夫(Sue Gove)为临时CEO,以接替前任CEO马克·特里顿(Mark Tritton),以专注于扭转近期下滑的业绩,解决供应链和库存问题,并加强公司的资产负债表。

改革大刀阔斧,然业务困境难解

为了摆脱困境,3B家居进行了一系列大刀阔斧的改革。

在上任CEO特里顿的领导下,3B家居在2020年2月份提出了10亿美元的投资计划,内容包括店铺改造、供应链完善、业务重组等等。但结果我们都知道了,在疫情黑天鹅的冲击下,这次转型以关店、裁员、削减成本而告终。截至2022年2月26日,3B家居关闭了70家门店,只开设了4家新店,目前共有953家门店。

就现存的门店,3B家居还提出,将在未来3年内总投资2.5亿美元,对旗下的450多家商店进行店面改造,包括清理店铺走道、增加品类标牌、安装现代化灯饰等等。

不仅仅是门店,3B家居还试图对品牌形象进行重塑。在2021年——即公司成立50周年之际,3B家居提出了“Home, Happier”的品牌口号,致力于为客户打造轻松舒适的家居生活。同时,这一口号也表达了3B家居有志于在价值1800亿美元的美国家居市场中打造权威品牌。

除此之外,特里顿还强调,2022财年,公司将加大对供应链和技术基础的投资,提高全体人员的业务熟练程度,并利用专业团队的力量和知识来改善业绩方面的亏损状况,以实现长期增长。

特里顿的3B家居转型计划进行到第二年,效果似乎并不明显,前路也不明朗,改革方向因高层换血而发生了变化。

为加强资产负债表,3B家居已获得5亿美元的新融资,其中3.75亿美元来自投资公司Sixth Street的贷款,并宣布计划出售多达1200万股额外股票。截至5月底,3B家居手头有约1亿美元现金,计划今年将节省2.5亿美元的成本,并把计划的资本支出从4亿美元削减至2.5亿美元。

就3B家居目前的情况而言,与其说是转型,不如说是自救。此前特里顿一系列大刀阔斧的转型尚且是为了企业能够长期存活,并在家居市场的激烈竞争中取得一席之地。而如今,3B家居的转型,更像是末路求生,能否在这至暗时刻存活下来,向前走,还很难说。

  本文来源: 家居新范式(ID:home-furnishing) 责任编辑:sinomanager_zhang
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