{"code":0,"message":"","data":{"typeDesc":"新闻快讯","releaseTime":"2026-06-10T09:32:38","createPsn":"何里玉","firstColumnCode":"JSKX","collectFlag":0,"source":"经理人融媒体中心","title":"从酸角到企业AI：猫哆哩如何借YonSuite完成数智化进化","type":"XW","likesFlag":0,"collectAmount":0,"content":"

在云南这片红土地上，有一家企业显得极其“另类”。它守着一颗酸角做了30多年，坚持“不添加”的笨办法，甚至愿意花20年等一棵树进入盛果期。它叫猫哆哩。

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初见猫哆哩集团董事长宋子波先生，你很难将这位谈吐儒雅、强调“老派作风”的企业家，与无人机遥感、企业AI、数智化这些最前沿的科技词汇联系在一起。

但在深入访谈后，我发现，猫哆哩恰恰是中国传统制造业数智化转型的绝佳样板：它用最先进的生产力，守住了最古老的匠心。

这是一个关于“老派人”如何在高科技浪潮中进化的故事，也是一个关于数智化如何让“绿水青山”真正变成“金山银山”的商业箴言。

三十载“酸角经”：

老派人的底色与“不添加”的偏执

“什么是老派人作风？老派人作风不是老，也不是旧，它是我们滇人内心深处的那一份诚意。”宋子波语气平缓却坚定。

在消费品行业疯狂“内卷”、追求快周转的今天，猫哆哩的经营原则听起来近乎奢侈。宋子波口中的“老派”，核心就是两个字：坚守。

这种坚守首先体现在对自然的敬畏。

猫哆哩核心产品酸角的生长周期极长：一颗树种下去，5年开花，7年结果，20年才丰产，30年基因才稳定。

“这意味着，我们现在种下的树，百年之后，我们的子孙后代还能收获它的果实。”宋子波感慨，这种产业特性决定了猫哆哩不能急功近利，必须有一种“不着急成功，也不着急失败”的心态。

而这种心态外化为产品，就是极致的“不添加”。早在1995年，猫哆哩就引进了当时全球最先进的生产设备。在猫哆哩的生产线上，温度、压力的控制要精确到0.01，因为在高速运转的自动化产线下，任何0.1的误差都会导致产品品质的崩盘。

此外，这种对品质的“老派”偏执，正是猫哆哩必须走上数智化道路的原始驱动力。

当管理半径随着全国市场的扩张而迅速拉大，当靠经验、靠人肉眼盯着产线已经无法保证每一个环节的极致标准时，宋子波意识到：企业必须从“人治”走向“体系化”，从“经验驱动”转向“数据驱动”。

告别“汗水管理”：

从熬夜的财务总监到“秒级”决策

在上线用友YonSuite系统之前，猫哆哩的管理状态可以用两个字概括：累与忙。

“又累又忙，还经常开会、熬夜、加班。”宋子波直言不讳，“我们的财务总监比我还累，为了让我第二天一早能看一眼准确的报表，他可能要整夜不睡觉去核对数据。”

这种“汗水管理”是许多快速发展的企业的通病。随着猫哆哩从一家地方特色食品企业成长为国家级农业重点龙头企业，业务链条变得异常复杂：

一头连接着大山深处的几十万农户；一头连接着全国瞬息万变的消费市场；中间还夹着复杂的采购、生产、库存和渠道。

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在手工统计时代，数据是有“时滞”的。当你看到报表时，那已经是几天甚至一周前的信息。更可怕的是“信息孤岛”，销售的数据、财务的数据、仓库的数据像是一块块碎裂的拼图，拼凑不出完整的经营全貌，甚至连“小数点点错了”这种低级错误都难以完全避免。

2025年，猫哆哩联合用友，以YonSuite重塑了数智化底座。这场变革，首先在办公大楼里掀起了一场效率革命。

现在的猫哆哩，实现了B端、C端与财务的深度融合。经销商通过门户下单，系统自动关联发货、开票、收款；电商平台的每一笔交易自动对账，库存实时同步。

“以前是你想看数据得等，不想看的时候也得看；现在是你想看什么，系统立刻抓取给你。”宋子波笑着说。这种及时的、精准的数据支持，让高管层从琐碎的数字泥潭中解脱出来。最直观的改变是，财务总监不用再熬夜了，因为收入线、成本线、费用线全部实现业财融合，数据可实时抓取，让原本模糊的“经验”变成了清晰的“坐标”。

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智慧农业的“天、地、云”：

让每一颗酸角都有“数字画像”

如果说办公大楼里的变革是“提效”，那么在玉溪新平县那3200亩标准化种植基地里发生的，则是一场关于“重塑”的试验。

那是全球最大的人工种植酸角林，猫哆哩将石漠化荒山改造为绿洲。但如何管理这几万棵分散在山坡上的树？靠人巡山？靠天吃饭？

猫哆哩构建了一套名为“天——地——云”一体化的数字神经系统：

天：无人机遥感全局监测，病虫害、墒情一览无余。

地：物联网传感器24小时动态采集土壤肥力和水分数据。

云：AI算法自动匹配最优的灌溉和施肥方案。

在这套系统下，酸角树进入了“定制化服务”时代。AI能精准识别出幼树期和盛果期的不同需求，在盛果期精准联动水肥一体机，自动控制灌溉量。结果令人惊叹：节水40%以上，果实增重15%，糖度提升2-3°。

甚至，AI还能提前3个月预测产量，误差控制在8%以内。这不仅解决了农业领域“大小年”的预测难题，更直接反哺了销售规划，实现了真正的以销定采、产销协同。

宋子波在访谈中提到一个有趣的隐喻：“给‘龙虾’喂数据。” 这里的“龙虾”代指AI。他认为，企业AI并不是高不可攀的黑科技，它更像是一个需要不断喂养、训练的数字分身。你把标准化的数据放进去，把验证过的经验喂给它，它就能在关键时刻替你做出最理性的判断，把人从重复性的脑力劳动中解放出来，去思考更有创意的战略。

高管视角：

数智化是“绿水青山”的转化器

作为一名企业家，宋子波看问题的视角始终带有一种厚重的社会责任感。他不止一次提到，猫哆哩是一个“两头连接”的产业，中间系着几十万农户的饭碗。

“如果我不去保护生态，不去让农民致富，我就没有原料了。没有原料，我就没有活路了。”宋子波说得很朴实，“这不是讲大话，这就是为了生活。”

这种生存逻辑，在数智化的加持下得到了升华。猫哆哩目前正在推进一个“国土绿化”项目，目标是“水更清，山更绿”。通过数智化手段提升种植效率和酸角品质，农民种酸角的收入提高了，自然就愿意退耕还林，保护金沙江、澜沧江、怒江流域的生态环境。

在宋子波眼中，数智化转型不仅是企业的管理升级，更是实现“生态红利”的必由之路。

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当每一寸土地的投入产出比都能通过YonSuite的经营看报表清晰呈现，当研发费用加计扣除等政策能通过系统实现精准核算并盘活现金流时，猫哆哩就拥有了持续投入科研、强化专利布局的底气，从而带动整个云南特色林果全产业链的升级。

永远保持“新兵”心态的进化之道

在访谈的最后，我问宋子波，对于正在思考数智化转型的实体企业家有什么建议。

他给出了八个字：踏踏实实，紧跟技术。

“不要飘，不要吹牛，不要好高骛远，也不要一听高大上的东西就盲目跟进。”宋子波说，“该花钱得花钱，该干活得干活。”

这或许就是猫哆哩最核心的成功密码：老派的灵魂，决定了它走得稳；数智的躯干，决定了它走得远。

在过去30多年的历程中，猫哆哩经历过从生产线电脑控制到ERP信息化，再到如今全链路数智化的多次转型。每一次转型，宋子波都要求团队保持一种“新兵”心态：勇于归零，像一个新手一样去学习新技术、探索新模式。

在玉溪九龙工业园区那座充满现代感的猫哆哩办公大楼里，墙上的品牌标识依然苍劲有力。它仿佛在提醒着每一个路过的人：无论时代如何变迁，无论AI如何进化，那颗对于自然、对于产品、对于消费者的赤诚之心，永远是这家企业最坚固的基石。

而YonSuite，正是守护这份初心的最强铠甲。

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观察手记：

在猫哆哩的案例中，我看到的不是一个老品牌被技术“改造”的过程，而是一个充满生命力的物种在数智化赋能下“自然生长”的过程。它打破了“传统制造业转型必有阵痛”的迷思，证明了只要高管视角足够清晰，转型就可以成为一次从容的进化。

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