{"code":0,"message":"","data":{"typeDesc":"资讯文章","releaseTime":"2026-06-17T14:52:58","createPsn":"陈小泉","firstColumnCode":"CJ","collectFlag":0,"source":"经理人融媒体中心","title":"零元交接十亿股权，90后二代接棒仁和药业，破局多重经营困局","type":"ZX","likesFlag":0,"collectAmount":0,"content":"<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"https://www.sino-manager.com/admin/manager/open/file/download/c2bb34ee-eff1-43cd-87dc-5a6a5dabe34c.png\" alt=\"\" data-href=\"\" style=\"\"></p><p style=\"text-align: justify;\">2026年6月，老牌A股药企仁和药业（000650.SZ）完成备受行业关注的实控权更迭。创始人杨文龙以零元对价，将仁和集团73.1137%的股权全部转让给其子杨潇，6月15日股权工商变更正式落地。</p><p style=\"text-align: justify;\">这场市值超12亿元的家族股权无偿划转，标志着深耕OTC领域二十余年的仁和药业，正式迈入90后二代掌舵的全新阶段。不同于平稳的权力交接表象，杨潇接棒之际，公司正深陷营收、利润连年下滑的经营困境，守业突围压力远超父辈创业之时。</p><p style=\"text-align: justify;\">本次实控权变更属于典型的家族内部传承调整，全程无外部资本介入，不影响上市公司核心股权结构。交易完成后，创始人杨文龙彻底退出仁和集团股东体系，杨潇全资掌控仁和集团，进而间接成为仁和药业实际控制人。目前仁和集团仍持有上市公司23.24%股份，控股股东地位保持不变，为企业经营稳定奠定基础。据公司披露，此次股权转让已通过集团股东会审议，其他股东均放弃优先购买权，是基于企业长远稳健发展做出的股权优化布局。</p><p style=\"text-align: justify;\">事实上，杨潇的接棒并非仓促之举，而是公司多年二代培养的最终落地。公开履历显示，出生于1990年的杨潇拥有社科院博士后工作站管理经验，具备专业的管理视野与现代化经营思维。</p><p style=\"text-align: justify;\">自2018年起，杨潇便入驻仁和药业担任董事，2022年正式出任公司董事长，全面主导企业日常经营管理，同时兼任仁和集团副董事长，深度参与集团战略决策。除此之外，杨潇提前布局医药新赛道，间接持有港交所上市企业叮当健康8.96%股份，覆盖线上医药电商领域，形成线上线下联动的产业布局，为仁和药业转型突破埋下伏笔。</p><p style=\"text-align: justify;\">2025年，其在仁和药业领取税前薪酬88.7万元，深耕企业多年，已全面熟悉公司经营体系。</p><p style=\"text-align: justify;\">尽管传承布局完善，但杨潇接手的仁和药业，正面临上市以来最严峻的业绩颓势。</p><p style=\"text-align: justify;\">财报数据显示，公司营收已连续三年萎缩，2022年营收达到51.53亿元峰值后持续下滑，2023年、2024年分别降至50.32亿元、40.75亿元，2025年进一步跌至35.36亿元，三年营收大幅缩水。盈利端压力更为突出，公司归属净利润已连续四年下滑，2021年净利润高达6.65亿元，2025年已降至3.93亿元，同比下滑18.41%，扣非净利润同比跌幅更是达到25.51%，主业盈利质量大幅恶化。</p><p style=\"text-align: justify;\">业绩持续疲软直接导致公司人才激励机制全面失效。为绑定核心团队、提振经营活力，仁和药业先后推出两期员工持股计划，却均因业绩不达标接连折戟。第一期员工持股计划因2022年考核目标未完成，解锁条件落空并提前终止；2024年推出的第二期员工持股计划，同样未能达成两年考核指标，于2026年4月宣告终止。</p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"https://www.sino-manager.com/admin/manager/open/file/download/94f6c2d0-c8fc-4eee-bca5-a8fee3a78aef.png\" alt=\"\" data-href=\"\" style=\"\"></p><p><br></p><p style=\"text-align: justify;\">两轮激励计划失败，不仅反映出公司经营目标与实际业绩的巨大落差，也导致核心员工利益绑定失效，团队稳定性面临挑战，进一步制约企业经营修复。</p><p style=\"text-align: justify;\">深究业绩颓势根源，仁和药业药品、大健康两大核心主业同步收缩，叠加大额资产减值冲击，形成多重负面共振。公司主营收入由药品、大健康产品构成，分别贡献约65%、35%营收，其中药品以OTC品类为主，占药品收入80%左右。</p><p style=\"text-align: justify;\">2025年，药品板块营收24.48亿元，同比下滑14.09%，大健康产品营收10.03亿元，同比下滑11.41%，两大主业营收降幅均远超营业成本降幅。受此影响，药品、大健康产品毛利率分别下滑0.81、2.4个百分点，线上线下全渠道营收与毛利率同步承压。</p><p style=\"text-align: justify;\">与此同时，前期跨界扩张的后遗症持续凸显，大额商誉减值持续吞噬利润。2025年，公司四家控股子公司合计计提商誉减值1.11亿元，叠加存货跌价、无形资产、在建工程减值等损失，全年资产减值总额达1.29亿元，大幅挤压企业盈利空间。</p><p style=\"text-align: justify;\">公司坦言，业绩承压主要源于医保控费、药品集采常态化、医药电商行业内卷加剧以及终端消费疲软等多重外部因素，叠加内部产品结构老化、渠道竞争力下滑等问题，经营压力持续放大。</p><p style=\"text-align: justify;\">不过行业已现边际回暖迹象，为仁和药业突围提供窗口期。公司在业绩说明会上表示，OTC行业正处于深度调整后的筑底回升阶段，2026年将迎来企稳过渡期。</p><p style=\"text-align: justify;\">一季度数据已释放积极信号，公司营收同比增长14.57%，扣非净利润同比增长33.20%，药品主业重回增长主力，成为业绩修复的核心支撑。基于行业趋势，公司确立“品牌+合规+产品力”的核心发展逻辑，成为二代管理层破局的核心抓手。</p><p style=\"text-align: justify;\">站在行业转型的关键节点，杨潇掌舵的仁和药业机遇与挑战并存。未来公司亟需破解三大核心难题：</p><p style=\"text-align: justify;\">一是优化产品结构，加速仿制药、经典中药名方研发，打造高毛利核心品种，扭转主业盈利下滑态势；</p><p style=\"text-align: justify;\">二是重构人才激励体系，适配当前经营现状推出长效激励方案，稳定核心团队；</p><p style=\"text-align: justify;\">三是发挥线上资源优势，联动叮当健康打通线上线下渠道，盘活大健康业务潜力。这场代际传承不仅是股权的交接，更是老牌药企转型升级、破局重生的关键考验，90后二代的现代化管理思维与产业布局，或将成为仁和药业走出业绩低谷的核心变量。</p>","downloadAmount":0,"filePageAmount":0,"releaseDateStr":"2026-06-17 14:52:58","fileUrl":"","readAmount":0,"columnCode":"CJMS","id":19217,"keyword":"","likesAmount":0,"statusDesc":"已上架","createPsnId":21,"firstColumnName":"财经","updateTime":"2026-06-17 14:54:02","coverImgUrl":"https://www.sino-manager.com/admin/manager/open/file/download/80d97ce8-0f48-47e1-b580-b3fa4f3e81d0.png","isExistFile":0,"createTime":"2026-06-17 14:54:02","authorName":"","isTop":0,"simpleContent":"<p><br><br>2026年6月，老牌A股药企仁和药业（000650.SZ）完成备受行业关注的实控权更迭。创始人杨</p>","contentLength":0,"status":1,"columnName":"财经头条"}}